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シェリル・クラン

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リーダーが労働者が激しい不確実性の時代に繁栄するのを支援できる8つの方法

July 7, 2020

リーダーが労働者が激しい不確実性の時に繁栄するのを支援することができる8つの方法があります。

最近クライアントは、チームメンバーの関与を維持するのに苦労していると述べました。 彼女はまた、彼女の労働者は集中力と生産性の維持に挑戦していると述べました。

パンデミックがもたらした混乱、混乱、変化のすべてにうまく対処するための手引きはありません。

しかし、私たちは「人を第一に」に集中し続けることができ、これらの困難な時代に人々をサポートすることができます。

リーダーが労働者が激しい不確実性の時に繁栄するのを支援することができる8つの方法があります。

  1. 事実上または社会的に離れた場所にいるチームメンバーと定期的にXNUMX対XNUMXの会議を行うことに一貫性を持たせてください。 チームメンバーとの会議の継続的なカレンダーアイテムを持つことにより、安定性とチームメンバーが「信頼できる」何かを示します。
  2. XNUMX対XNUMXの会議では、チームメンバーの幸福に焦点を当てます。 「個人的にも職業的にもどのようにやっていますか?」と尋ねます。 休日の取得、従業員支援への連絡、または会社が従業員の福利のために提供するその他のリソースなど、会社が持っているリソースを思い出させます。 労働者の幸福に焦点を当てることにより、リーダーとしてのあなたは、あなたが気にかけていること、そしてあなたが信頼できるリソースであることを示しています。
  3. チームのほとんどがリモートで作業している場合は、接続を増やします。 多くの労働者は非常に行方不明であるか、オフィス内の友情を見逃しています。 リモートチームは、リーダーがZoomまたはSkypeまたは他のビデオシステムを介して定期的かつ視覚的に連絡を取ることを要求します。
  4. 多くの企業は、「ハイブリッド」作業モデルに移行したか、移行する予定です。 当社のクライアント リモートの仕事やオフィスの計画をローテーションスケジュールで構築しています。 Covidガイドラインは、社会的距離を確保することを目的としています。つまり、多くの企業では、従業員の50%がオフィスにいて、50%が格付けベースでリモートで働いています。
  5. より多くへのシフトで リモートワーキング 新しい常識として、期待、目標、報告、パフォーマンスの追跡について非常に明確なコミュニケーションの必要性が高まっています。 私が今最もイライラしているのは、KPIやリモートワーカーのパフォーマンス測定に関する明確なパラメーターを設定していないリーダーです。 最近、私たちはクライアントがパンデミック前よりも高いレベルで数字と追跡を評価することについてチームメンバーを指導するのを手伝いました。
  6. 投資時間 コーチング、あなたの労働者のためのトレーニングと開発。 労働者に毎日の一部を費やして学習を探求し、関心のある分野でスキルを構築するように奨励します。成長と学習に役立つスキル開発のロードマップを提供する各ワーカーの明確な開発計画を構築します。
  7. あなたの労働者が「本当に」働いているかどうかについてのリーダーとしてあなたが持っている制限的な信念を手放してください。 言い換えれば、リーダーはチームメンバーを「信頼」する必要があります。 予定されているコーチコール中に、クライアントはチームに「数字」を明確に伝え、結果に焦点を合わせている限り、「どのように」それらの結果を達成するかに執着していないと話しました。 彼女が実際に仕事が行われていることを「信頼」するのに苦労したので、私たちはこれに数ヶ月一緒に取り組みました。 彼女は番号を追跡できたので、番号を「信頼」でき、したがってチームメンバーを信頼できました。
  8. リーダーとしての欲求不満を感じたり、苦労していると感じたときは、自分のストレスレベルを確認してください。 自分にリソースを割り当て、自分の時間をかけてペースを調整していますか? チームの行動に反応したり、簡単にトリガーされたりしますか? リーダーからサポート/メンターシップを得ていますか? あなたはより良いリーダーになることについてもっと学ぶことに集中していますか? チームをサポートする最善の方法は、セルフケアをモデル化し、根拠のあるモデルを作成し、このような厳しい時期に弾力性のあるモデルを作成することです。

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