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シェリル・クラン

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リモートワーカーのベストプラクティス

February 17, 2021

リモートワーカーに対して多数の調査を実施し、リモートワーカーのベストプラクティスをまとめました。

多くの点で、2020年が終わると「通常」に戻る感覚があるという一般的なコンセンサスがありました。 正常なものは何でも 今日の基準では、新しい法線が出現したことは明らかです。

1000人以上のリモートワーカーを調査し、「パンデミックが制御されているときにフルタイムで職場に戻りたいですか?」と尋ねました。

回答者の90%以上が、Covid以前の職場に戻りたくないと答えました。

調査の回答は私たちにとって驚きではありませんでした NextMapping –過去XNUMX年間、私たちは社会的傾向と労働者の考え方が仕事の将来に与える影響に焦点を当ててきました。

上記の統計をリーダーと共有すると、リーダーは、従業員に対する独自の内部調査が同様の回答を示していることを確認します。 労働者が主にリモートで作業を続けたい場合、それは多くの企業が将来のリモートワークワークプレイスをサポートするためにシステムとリソースを再検討する必要があることを意味します。

一部の企業リーダーは、労働者が遠隔地で働くことへの欲求と闘い、「オフィスに戻る」アプローチを義務付けています。 このアプローチは、長期的にはうまく機能しません。 魔神は瓶から出され、労働者はCovidの間に、在宅勤務がうまく機能することを証明することができました。

私たちの調査によると、多くの企業の職場復帰プロセスには、正式なリモートワークポリシーが含まれています。 さらに、リモートワークとオフィスワークのハイブリッドモデルがあります。

在宅勤務は多くの労働者にとって非常に効果的です そして、成功したリモートワーカーの間には共通のパターンがあることに気づきました。

リモートワーカーのベストプラクティスは次のとおりです。

  • 成果物に関するリーダーと労働者の間の期待を明確に設定します–実行する作業、それを実行するための時間枠に関するガイドライン、および実行中の作業の追跡方法。
  • すべてのコミュニケーション手段を通じた継続的かつ一貫したコミュニケーション–成功したリモートワーカーは、MSチームまたはそのオンラインポータルを介したチャットを活用し、IMからチームメンバーに連絡して、グループの関心事を共有し、電子メールを効率的に使用し、いつピックアップするかを把握します。電話または仮想ミートアップをリクエストします。
  • 燃え尽き症候群を回避するために仕事の境界に焦点を当てる–成功したリモートワーカーは、仕事から離れてリセットして再充電することの価値を認識しています
  • 運動したり、散歩に出かけたり、音楽を聴いたり、瞑想したり、サポートや助けを求めたりすることで、自己リソースを確保する能力。
  • プロジェクト管理アプローチを使用してチームプロジェクトに取り組む場合、全員が接続を維持し、タイムラインや成果物などの情報がオープンに共有されるようにします。
  • 成功したリモートリーダーは、チームメンバーのそれぞれに毎週チェックインすることを意図しており、特に「お元気ですか?」と尋ねます。 そしてサポートとコーチングを提供します。
  • の計画 毎週の前の優先順位 – 3日XNUMXつの最優先事項に焦点を当てる–成果物の達成可能な目標を設定する。
  • 仮想会議間の空白のスケジュール–会議間に15〜30分のバッファーを設定すると、ストレッチ、散歩、画面からのリフレッシュが可能になります。
  • 何が達成されたか、何がうまくいったか、そして翌日何がうまくいくかを簡単にチェックすることによって、毎日報告します(継続的な改善に焦点を当てています)。

「労働者の考え方」とそれが職場の将来にどのように影響するかを過小評価することはできません。 私たちは「労働者市場」にいます。つまり、雇用主がリモートワークを提供できない場合、労働者は他の場所で仕事を探す用意があります。

リモートワーカーのベストプラクティスに焦点を当てると、リモートでの作業方法の効果を活用できます。